Scegliere il collaboratore da premiare betyr individualisering av nøkkelelementet som kan trigge hele teamet til en økning i ytelse. Hvis det handler om å belønne, tvinger det ikke referenten, medlemmet av troppen som har vært i stand til å trykke på sporet agli altri. Eller magari, personen som har gitt bevis på kunnskap om hvordan man vasker individuelt i full respekt for egenskapene og altrui tempi.
La sinergia tra i lavoratori er grunnleggende for å bygge en gruppe som fungerer. Ecco perché è così importante preservarla non solo dagli agenti negativi esterni, ma anche dagli elementi positivi che, tuttavia, possono rivelarsi divisivi. Esprimire preferenze nonostante il duro lavoro di tutti, o premiare il lavoratore sbagliato, può creare elementi di spacco nella squadra.
Når prisen er skadelig
Il premien er skadelig og ubrukelig, det er ikke et kontraproduktivt tillegg, når spacca il team. Hvis hele troppen føler at en individuell pris gis til personen som mottok den, ender det med å ikke gi en dårlig anerkjennelse. Med andre ord, jeg vil gi en pris til en sjef eller til en person som han har gjort en rapporto più stretto è uno degli errori più gravi che si possa committere med.
In qualità di boss della tua squadra, dovrai equiparti di tutti gli instrumenti possibili para individualare il membre della squadra che più merita di essere premiato.E questo non è semper il più alto en carica, né il più esposto al tuo contacto. Il tuo obiettivo è individuare quello che di fatto si è thicko di più, ha saputa sacrificarsi per el team e che in qualche modo ha dato vita allo spirito di squadra.
Hvis du finner denne gjenstanden, belønn den individuelt. Alternativt kan du belønne alle eller ikke belønne ingen. Når jeg ikke vet sikkert at jeg kan finne en person som jeg kan se om han er annerledes, er det slik at jeg nøye verdsetter kraften i å ha premien for et fremtidig øyeblikk.
Jeg vil belønne en person som teamet ikke har fordeler favoriserer den negative dynamikken som hvis skapt i et konkurrerende lag. Alimenta l'invidia o la gelosia e, espeso, fa pasare la voglia di dare il massimo.
Come individualare il merito e scegliere il collaboratore da premiare
Tu che sei la responsabile della squadra devi equiparti di poteri sovrannaturali og jeg vil stoppe for å skille fordelene når jeg anerkjenner den.Målet med en god sjef er rettidig anerkjennelse av fortjeneste, og rimanere sul pezzo selv når flyten av hendelser er betydelig komplisert. Med andre ord, en god sjef er graden av individ hvis fortjeneste duve effektivt steg.
Riesci a vedere quel quid, quel qualcosa en più che ha reso especiale un progetto? Hva er en stato adere l'idea, e chi invece l'ha messa in pratica? Fai sapere quanto apprezzi hva che è stato fatto in maniera passende. I annen prøveløslatelse, essere sul pezzo non basta.
È viktige evitar un approccio troppo istintivo o troppo di pancia nel riconoscere il lavoro altrui. Anerkjennelsen og modalitetene for attribusjonen til stessoen er veldig viktig, så personen i teamet ditt vil måle det med oppmerksomhet. For å si det kort, vil anerkjennelsen bli administrert på en måte som passer svaret.
Il peso del riconocimento
Et annet element å vurdere er oppfatningen av anerkjennelse.Ikke bare fra synspunktet chi mottar jeg det direkte, men også fra synspunktet til personen jeg observerer. Il modo in cui il dependent percepisce le tue parole è importante, e al tempo stesso è altrettanto importante il modo in cui sai che probabilmente reagirà. I andre prøveløslatelser, hvis du er en grådig person av komplimenter, kan en gratulasjon bli tolket med sarkastiske eller negative aksenter.
Al tempo stesso, hvis komplimentene dine kommer eller strekker seg på en bestemt måte, eller en pris kommer med en spesiell varme som jeg alene ikke gir til de andre pårørende, risikerer du å skape en diplomatisk hendelse. Hvis jeg føler meg tvilsom på hvordan jeg tilskriver en fortjeneste, hold dommen din, jeg setter deg rik i en vanskelig situasjon.
Scegliere un collaboratore da premiare non è affatto semplice
Hvis du trenger en presis formel for å identifisere et element i tildelingsteamet, se vågen. Denne magiske formelen eksisterer imidlertid ikke, fordi hvert lag er mangfoldig og balansen fungerer for forskjellige liv.Avslutningsvis er det nødvendig å fullt ut forstå de mellommenneskelige forholdene som krysser ikke bare om troppen. Ma anche tra i member del team.
Solo così sarai in grado di riconoscere il collaboratore da premiare per incoraggiare tutta la squadra a fare meglio, sinza spaccare il team con il chiodo fisso che il capo “abbia delle preferenze”.
