Ledere blir ikke født, de blir! Der ledelse det er noe som er bygget på banen, og lærer å bedre lede teamet ditt. Åpenbart teller karakteren til en person og samarbeidspartnerne han står overfor, men med noen små regler og noen forslag er det mulig å bli en vellykket leder, anerkjent som en guide og et referansepunkt av arbeidsgruppen din.
Hva det vil si å være leder
Hva betyr det å være leder? I en stund har vi hørt om sjefens evne til å utøve ledelse. Dette ordet indikerer en persons evne til å lede et lag. Begrepet stammer fra det engelske ordet "leader", som betyr "guide", og "ship", som indikerer en fungerende tilstand. Generelt refererer det til talentet - medfødt eller ikke - til noen mennesker for å påvirke andre. Det gjelder derfor ikke bare arbeidsnivået, men også i andre miljøer.
I et selskap ansetter en leder seg selv Ansvar innen teamet koordinerer han teamets aktiviteter og blir fulgt av andre kolleger som anser ham som en figur å referere til. Suksessen til en arbeidsgruppe avhenger fremfor alt av måten arbeidstakere velger å bruke sine ferdigheter og interne kommunikasjon. En god leder vet hvordan man verdsetter hvert enkelt element i teamet for å oppnå de beste resultatene.
Dette betyr at det ikke er nok å ha på seg dress eller utføre en funksjon for å utøve ledelse. Først og fremst må du endre din væremåte. Faktisk er lederen personen som andre ønsker å vite veien til, han representerer en guide som oppmuntrer og støtter, hjelper alle med å få frem det beste og finne sin egen vei.
Hvordan en leder oppfører seg: typene
Det er forskjellige typer ledere, knyttet til så mange måter å forholde seg til teamet sitt. Det er de som velger dialogveien, for å forbedre hver eneste evne, og de som i stedet fungerer som et fyrtårn som belyser veien.
- Trenerleder - Setter dialog først, diskuterer med samarbeidspartnere for å finne den beste løsningen. Hans arbeid fokuserer ikke bare på teamet, men først og fremst på individuelle mennesker, evaluere hver persons evner og hvordan de kan bidra til teamet. Dette er en veldig effektiv holdning foran et mottakelig team og med et stort ønske om å vokse.
- Forbundsleder - Teamharmoni er hovedmålet for ham. Dette er grunnen til at han tar sikte på å forbedre kommunikasjonen mellom elementene i personalet og ofte jobber individuelt med hvert medlem og bygger menneskelige og individuelle relasjoner.
- Demokratisk leder - Selv om han setter pris på teamarbeid, er målet å vise dyktigheten til hver samarbeidspartner. Det er derfor det har en tendens til å involvere alle, vise samtykke og tillegge verdien av ideene sine til alle. Hans motto? Det er plass til alle.
- Pressende leder - Han er ikke redd for å "skitne hendene" og er alltid den første som jobber for å nå målene. Sikt høyt, velg utfordrende og utfordrende mål. Det belønner med stor entusiasme de som jobber bra, men ikke er veldig fleksible i møte med feil. Han vet hvordan man lager konstruktiv kritikk.
- Tvangsleder - Tåler ikke passivitet og har evnen til å stimulere kreativiteten og ønsket om å bli involvert i teammedlemmene. Han veileder andre med besluttsomhet, med fokus på seg selv kunnskap og valg.
Hvordan oppføre seg som en ekte leder
Å oppføre seg som en ekte leder er ikke alltid lett. Ofte må de i lederposisjon møte mange vanskeligheter, men hvis du leder og erobrer teamet ditt, vil du alltid ha gyldige allierte på din side. Vær aldri redd for å bli involvert, vær proaktiv og ikke hold deg tilbake i møte med utfordringer. Hvis du har mot og styrke av vilje andre vil legge merke til og ledelsen din vil bli anerkjent.
En leder er ikke en leder - For å oppføre seg som en ekte leder, er det først og fremst nødvendig å forstå at en leder ikke er en leder. Hans oppgave er ikke bare å klare seg, han må heller kunne veilede sine samarbeidspartnere personlig og være et godt eksempel. En sjef må jobbe som og mer enn de andre, og legge all sin energi i det.
En leder underviser andre - En guide blir ansett som sådan fordi han har kunnskap som andre ikke har. Å lære å dele dem, lære teammedlemmer hvordan man utfører individuelle aktiviteter, er det første trinnet for å skape et vinnerteam.
En leder tror på ansattes potensial - Å trene en person betyr å skimte kvalitetene og forbedre dem, følge ham på en vekstvei og alltid støtte ham.
En leder tar ansvar - Å være leder betyr også å bli et "skjold" for teamet ditt. Et team som føler seg forsvart og aldri bedømt for sine feil, vil være mye mer samlet og vil anerkjenne ledelsen til de som leder det.
